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钟山县:推行“三研判”实现培育干部常态化

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本文摘要:去年重选以来,钟山县创意实行三研判工作法,引人注目抓好干部的培育工作,为考准考实干部,科学精准选人用人奠下了扎实的基础。

去年重选以来,钟山县创意实行三研判工作法,引人注目抓好干部的培育工作,为考准考实干部,科学精准选人用人奠下了扎实的基础。  各乡镇、县直各单位对本单位班子及干部德能情况展开分析研判。以县委名义对乡镇和县直单位党委(党组)明确提出明确要求,每年要定期对单位领导班子和干部队伍状况展开研究,已完成情况划入党委(党组)党建考核指标。

乡镇、县直各单位根据自身职能和分担中心工作,环绕大局意识、结构配有、领导能力、运行状况、工作效益和作风建设6个方面分析研判班子不存在的问题、短板和优化方向;环绕理想信念、赴任能力、责任担任、实绩展现出、廉洁自律和个性特质分析6个方面分析研判干部综合展现出,向县委引荐优秀干部。仅有去年重选以来,各乡镇党委、县直各单位党委(党组)就向县委明确提出领导班子建设方面的意见和建议45条,并引荐了多名展现出杰出、认可度低的干部。  县委组织部部务不会对各乡镇、县直各单位班子及干部队伍情况展开分析研判。

在各乡镇、各单位党委(党组)获取初始分析研判的基础上,县委组织部融合年度考核、党建工作季度督查、日常探访情况积极开展班子整体研判、干部个体研判和专题研判,并将研判结果运用到领导班子和干部的培育用于中。重选以来,共计积极开展班子综合研判25次,对628名后备干部展开个体研判,并按举荐成熟度、工作经历、专业技能等展开分类培育。  县委对县管单位班子运营和干部展现出展开研判。

对领导班子,侧重研判在环绕中心大局、前进重点工作中展现出出来的整体效能、实施能力以及主要缺乏,对团结一致力、战斗力、执行力展开总体评价;对干部个人,侧重理解赴任情况、能力特长、群众接纳以及实施廉洁自律拒绝和作风等有关方面的情况。  通过三个方面的研判,使县委对县管领导班子和干部都有一个详实的理解和准确的辨别,为采取有效措施抓好班子建设和干部队伍培育奠下了扎实的基础。


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